「育休中なんだから、お小遣いは減らすのが普通？」
そう思った瞬間、あなたの中に少しでも“モヤッ”とした感情はありませんでしたか？
実は、育休中のお小遣い問題で本当に壊れるのは家計ではありません。
夫婦のバランスです。
たった数万円の話なのに、なぜか空気が重くなる。
減らせば不満が残り、減らさなければ不安が残る。
このテーマを曖昧にしたまま育休を過ごすと、数年後に思わぬ“後遺症”が残ることもあります。
では、揉めない家庭は何が違うのか？
なぜ同じ収入減でも、うまくいく夫婦とこじれる夫婦が分かれるのか？
この記事では、金額の正解ではなく、後悔しない「設計の正解」をお伝えします。
育休中の収入とお小遣いの基本構造
「育休中の妻のお小遣いって、いくらが妥当なんだろう？」
「収入が減るのに、今まで通り渡して大丈夫？」
「そもそも“お小遣い制”にするのは失礼なのでは？」
Googleで「育休中 妻 お小遣い」と検索する方の多くは、家計の不安と夫婦関係のバランスの間で悩んでいます。
育休は一時的とはいえ、家計の構造が大きく変わるタイミングです。
ここではまず、育休中の収入の仕組みと、家計がどう変化するのかを整理し、その上で「お小遣い」をどう考えるべきかを解説します。
育児休業給付金の支給額と手取り
育休中、会社からの給与は基本的に支給されません。
その代わりに雇用保険から育児休業給付金が支給されます。
支給額の目安
- 育休開始から180日目まで：賃金の約67％
- 181日目以降：賃金の約50％
ここで重要なのは、給付金は「手取り」に近い金額であるという点です。
通常の給与では、社会保険料や税金が差し引かれますが、育児休業給付金は非課税であり、さらに育休中は社会保険料も免除されます。
たとえば、月給30万円（手取り約24万円）の場合：
- 最初の6か月：およそ20万円前後
- それ以降：およそ15万円前後
という水準になります。
つまり、「収入がゼロになる」というわけではありません。
しかし、共働き世帯では世帯収入が大きく下がるため、家計全体で見るとインパクトは大きいのです。
このタイミングで多くの夫が感じるのが、「収入が減るなら、お小遣いも減らすべき？」という疑問です。
ですが、ここで単純に“減収＝減額”と考えると、夫婦関係にひびが入る可能性があります。
共働きから一馬力に近づく家計の変化
育休中は、形式上は「共働き」でも、実質的には一馬力に近い状態になります。
しかし、支出はどうでしょうか。
育休中に増えやすい支出
- おむつ・ミルクなどの育児用品
- 光熱費の増加（在宅時間の増加）
- 外出減少によるストレス発散費用（ネットショッピング等）
つまり、収入は減るのに支出は増えるという構造になりやすいのです。
このときに重要なのは、「お小遣い」を単なる“娯楽費”として扱わないことです。
育休中の妻にとってのお小遣いは、
- 社会とのつながりを感じるための自己投資
- 育児ストレスを軽減するための心の余裕
- 専業主婦扱いされないための経済的自立感
といった意味を持つことがあります。
世間では「相場は1万円〜3万円」といった金額論が中心ですが、本質は“金額”ではなく“位置づけ”です。
育休中の妻のお小遣いを考えるとき、次の3つの視点が欠かせません。
① 家計の共有度
夫婦で家計を完全共有している場合、「お小遣い」という概念自体が不要なケースもあります。
一方、口座を分けている家庭では、育休によって妻の自由資金が激減します。
② 労働の見えにくさ
育児は24時間体制の仕事です。
しかし収入が発生しないため、“稼いでいない＝負担していない”と誤解されやすいのが現実です。
③ 将来の復職前提かどうか
「いずれ復職するから一時的」と考えるのか、長期的に専業になる可能性があるのかで、お金の扱いは変わります。
特に検索ユーザーの多くは、
「自分ばかり負担が増えている気がする」
「妻に不満を持たれたくない」
「でも家計も不安」
という板挟み状態にあります。
だからこそ、“減らすかどうか”ではなく、“どう説明し、どう合意するか”が最重要ポイントです。
育休中の妻のお小遣い問題は、単なる家計管理の話ではありません。
それは、夫婦が「チームとしてどう機能するか」を問われるタイミングなのです。
次に考えるべきは、家計の再設計です。
お小遣いを削る前に、固定費の見直し、保険の最適化、サブスク整理など、削れる場所は本当に他にないのかを確認することが先です。
育休は期間限定の出来事ですが、ここでの判断はその後の夫婦関係に長く影響します。
「育休中 妻 お小遣い」と検索したあなたが本当に知りたいのは、金額の正解ではなく、後悔しない決め方ではないでしょうか。
家計の数字と、妻の気持ち。
その両方を見ながら、冷静に構造を理解することが第一歩です。
育休中の妻のお小遣いはいくらが妥当？
「育休中の妻のお小遣いはいくらが妥当なのか？」
これは多くの家庭がぶつかる、非常にデリケートなテーマです。
Googleで「育休中 妻 お小遣い」と検索する人の本音は、単なる金額の目安ではありません。
- 今まで通り渡すべきなのか不安
- 減らすと不満を持たれそうで怖い
- でも家計は正直きつい
このような板挟み状態にあります。
まず大前提として理解しておきたいのは、「妥当な金額」は家庭の構造によって変わるということです。
一律の正解はありません。
しかし、判断の基準は存在します。
月額の相場と実例
一般的な情報サイトでは、育休中の妻のお小遣い相場は1万円〜3万円と紹介されることが多いです。
ただし、ここで注意したいのは「相場＝正解」ではないという点です。
ケース① 共働き時にお互い3万円だった家庭
育休前は夫婦それぞれ月3万円のお小遣い。
世帯収入が減少したため、夫婦ともに2万円へ減額。
→ “妻だけ減らさない”のではなく、“夫婦で一緒に調整”したことがポイント。
ケース② 家計完全共有タイプ
お小遣い制ではなく、毎月の予算内で自由に使用。
育休中も「妻専用のお小遣い」は設けず、生活費＋個人費を明確に分ける運用。
ケース③ 夫婦別財布タイプ
育休で妻の収入が減少。
その分を夫が補填する形で月2万円を振込。
→ 形式上は「お小遣い」だが、実態は経済的パートナーとしての補填。
ここで見えてくるのは、金額よりも「対等性」です。
検索ユーザーが本当に怖れているのは、
「妻に不公平だと思われること」
「自分だけ自由に使っていると見られること」
だからこそ、重要なのは夫側のお小遣いをどうするかです。
もし妻だけ減額し、夫はそのままの場合、心理的摩擦は一気に高まります。
育休は“妻の休み”ではなく“家族の転換期”という認識が欠かせません。
夫婦別財布・共通財布で変わる考え方
育休中の妻のお小遣い問題は、財布の管理方式によって考え方が大きく変わります。
■ 共通財布タイプの場合
この場合、「お小遣い」という概念自体が曖昧になります。
- 生活費は共有口座から支出
- 個人費も同口座から支出
この形では、問題は金額ではなく“心理的な遠慮”です。
育休中の妻は「自分は収入を生んでいない」と感じ、使うことに罪悪感を持つケースがあります。
そのため、「今は育児が仕事だから遠慮しなくていい」という明確な言語化が必要になります。
■ 夫婦別財布タイプの場合
こちらはよりシビアです。
妻の収入が減る＝自由資金が減る、という構造だからです。
この場合、次の選択肢があります。
- 固定額を夫が補填する
- 家計を一時的に合算する
- 夫婦双方のお小遣いを再設定する
重要なのは、“補助”ではなく“共同運営”という姿勢です。
育休中の妻のお小遣いは、単なる贅沢費ではありません。
それは、
- 社会から一時的に離れることへの不安
- 自分の価値が下がったように感じる恐怖
- 24時間育児のストレス
こうした見えない負担と向き合うための余白でもあります。
一般的な議論では「相場」「平均」が中心ですが、本当に差がつくのはここです。
“家計の公平”と“心理の公平”は別物なのです。
数字だけ合わせても、気持ちが追いつかなければ問題は解決しません。
逆に、多少金額が少なくても、
「一緒に考えた」
「一緒に決めた」
というプロセスがあれば、納得感は大きく変わります。
「育休中 妻 お小遣い」と検索したあなたが求めているのは、家庭にとっての最適解です。
金額を決める前に、まずは問い直してみてください。
“今の家計は、夫婦でチームとして運営できていますか？”
育休中のお小遣いで揉める夫婦の特徴
「ただのお小遣いの話なのに、なぜこんなにギクシャクするのか…」
育休中のお小遣い問題は、金額以上に感情が絡みます。
Googleで「育休中 妻 お小遣い」と検索する方の多くは、すでに小さな違和感を抱えています。
- なんとなくモヤモヤしている
- 本音を言えないまま時間が過ぎている
- お金の話をすると空気が悪くなる
ここでは、実際に揉めやすい夫婦の特徴を整理しながら、なぜこじれるのかを具体的に解説します。
夫側の負担感が強いケース
育休に入ると、世帯収入は下がり、夫の収入への依存度が高まります。
その結果、夫側にこんな感情が生まれやすくなります。
- 「自分だけが稼いでいる」というプレッシャー
- 「家計を守らなければ」という責任感
- 「自由に使えるお金が減る」ストレス
この状態で妻のお小遣いの話になると、「収入が減っているのに必要？」という思考になりやすいのです。
しかしここで見落とされがちなのが、育児は“無償労働”であるという事実です。
夫が「一馬力で大変」と感じるのと同じように、妻も「24時間体制で大変」です。
問題はどちらが大変かではなく、“お金を稼ぐ＝価値が高い”という無意識の前提です。
この前提がある限り、お小遣いの話は対立構造になりやすくなります。
負担感が強い家庭の共通点
- 家計の数字を夫しか把握していない
- 貯蓄目標が共有されていない
- 将来の見通しが曖昧
数字が見えない状態では、不安が増幅します。
そして不安は、「削る」という選択肢に直結しやすいのです。
妻側が遠慮しすぎるケース
一方で、揉めないように見えて実は危険なのが、妻が遠慮しすぎるケースです。
よくある言葉は、
「今は収入がないからいいよ」
「使わないようにするね」
一見、円満に見えます。
しかしその裏では、
- 罪悪感
- 孤独感
- 自己価値の低下
が積み重なっていることがあります。
育休は“休み”ではありません。
外で働いていないだけで、労働の総量はむしろ増えることも多いのです。
それでもお金を使うことに遠慮する状況が続くと、ある日突然、「私は家政婦じゃない」と感情が爆発することがあります。
遠慮型の家庭で起こりやすいこと
- 小さな不満が蓄積する
- 夫は問題がないと思い込む
- 復職後に大きな溝が生まれる
揉めない＝うまくいっている、ではありません。
沈黙は、納得ではないのです。
話し合い不足で感情がこじれるパターン
最も多いのが、このパターンです。
育休前は共働きでバランスが取れていたため、お金の話を深くしてこなかった夫婦は少なくありません。
しかし育休に入ると構造が変わります。
それでも話し合いを避けていると、
- 夫は「当然減らすもの」と思っている
- 妻は「当然維持されるもの」と思っている
という前提のズレが生まれます。
このズレが怖いのは、どちらも“悪意がない”ことです。
悪意がないのに傷つく。
だからこそ深刻化します。
感情がこじれる典型例
- LINEで軽く減額を伝える
- 「みんなそうしてる」と一般論で押し切る
- 具体的な数字を出さずに感覚で決める
これらはすべて、信頼を削る行動です。
育休中のお小遣い問題は、金額よりもプロセスが重要です。
一般的な議論では「相場」「平均」が中心ですが、実際に揉める夫婦は、“対話不足”という共通点を持っています。
お金の話は重いテーマです。
しかし避け続けると、より重くなります。
「育休中 妻 お小遣い」と検索している今が、実はベストタイミングです。
数字を共有し、感情も共有する。
それができれば、お小遣い問題は対立ではなく、夫婦の連携を強める機会に変わります。
お小遣いは“金額”より“設計”が重要
「育休中の妻のお小遣いはいくらが正解なのか？」
そう考えてしまいがちですが、実は本当に差がつくのは金額そのものではなく“設計”です。
Googleで「育休中 妻 お小遣い」と検索する人の多くは、具体的な金額を知りたい一方で、
- 揉めたくない
- 後悔したくない
- 不公平にしたくない
という気持ちを抱えています。
だからこそ重要なのは、“減らすかどうか”ではなく“どう決めるか”です。
育休は一時的な制度ですが、ここでの決め方はその後の夫婦関係に長く影響します。
競合記事の多くは「相場は1〜3万円」といった数字にフォーカスしています。
しかし本当に揉めない家庭は、ルール設計が明確です。
固定額制・割合制・自由費枠制の違い
育休中のお小遣い設計には、大きく分けて3つのパターンがあります。
① 固定額制
毎月一定額を渡す、最もシンプルな方法です。
- メリット：管理が簡単
- 予算が明確で安心感がある
- 家計シミュレーションがしやすい
一方で、収入変動に弱いというデメリットがあります。
育休中は給付金が67％→50％に下がるタイミングがあります。
固定額のままだと、どちらかに負担が偏る可能性があります。
② 割合制
世帯手取り収入の◯％をお小遣いにする方式です。
- 例：世帯手取りの10％を夫婦で分配
- 例：各自の収入の5％を自由費とする
この方法の最大の強みは、“公平感”を保ちやすい点です。
収入が減れば自動的に調整されるため、感情的な衝突が起きにくい構造になります。
ただし、割合の根拠を共有していないと、「なぜその％なの？」という疑問が後から出てきます。
③ 自由費枠制
生活費とは別に、夫婦共通で「自由に使える予算枠」を設定する方法です。
たとえば、
- 毎月4万円を自由費として確保
- その中から夫婦で相談して使用
この方式は、“チーム運営型”の家庭に向いています。
お小遣いという概念をなくし、共同プロジェクトとして管理するのが特徴です。
ただし、話し合いの時間が取れない家庭では機能しにくい側面もあります。
どの方式が正解？
正解は家庭の性格によります。
- 数字管理が得意 → 固定額制
- 公平性重視 → 割合制
- 対話重視 → 自由費枠制
重要なのは、感情に任せて決めないことです。
「今月きついから減らそう」ではなく、仕組みとしてどう運用するかを決めることが、揉めない最大のポイントです。
育休前から決めておくべきルール
本来、お小遣いのルールは育休に入る前に決めておくのが理想です。
なぜなら、育休が始まると心身ともに余裕がなくなるからです。
決めておくべきポイントは次の通りです。
① 減額する場合の条件
- 給付金が50％に下がったタイミングで再検討
- 貯蓄目標を下回った場合に見直す
“曖昧な不安”ではなく、客観的な条件を設定することが重要です。
② 夫側のお小遣いも同時に見直す
妻だけを対象にすると、不公平感が強まります。
同じルールを適用することで、対立構造を避けられます。
③ 使途の制限を設けない
「何に使うの？」という確認が頻繁にあると、信頼は削られます。
お小遣いは、“裁量権”そのものです。
用途を細かく制限するなら、それは生活費の一部として再設計すべきです。
④ 定期的な見直し日を設定
「半年後に見直す」など、再確認のタイミングを決めておくことで、一度決めたことが永遠に続く不安を減らせます。
育休中の妻のお小遣いは、金額を巡る争いではありません。
それは、
- 家計の再設計
- 夫婦の役割再確認
- チームとしての信頼構築
の問題です。
「育休中 妻 お小遣い」と検索している今こそ、金額ではなく設計を見直すタイミングです。
仕組みがあれば、感情は安定する。
逆に、仕組みがなければ、どんな金額でも揉める可能性があります。
育休中でも自分のお金を持つメリット
「育休中なんだから、お小遣いは控えめでいいのでは？」そう考える人も少なくありません。
しかし、育休中に“自分のお金”を持つことは、単なる贅沢ではありません。
Googleで「育休中 妻 お小遣い」と検索する人の背景には、
- 収入が減ることへの不安
- 夫に遠慮してしまう気持ち
- 自分の立場が弱くなる恐怖
といった、数字だけでは語れない感情があります。
世間では「相場」や「家計管理術」に焦点を当てていますが、ここではあえて視点を変えます。
育休中でも“自分のお金”を持つことが、なぜ夫婦関係を安定させるのかを具体的に解説します。
精神的余裕が増える
育休は「休み」という言葉がつきますが、実態は24時間体制の育児です。
夜泣き、授乳、家事、外出準備。
時間も体力も削られます。
この状態で、「お金を使うたびに許可が必要」という状況になると、心理的負担は一気に増します。
たとえば、
- カフェで一息つく1,000円
- 好きな本を買う1,500円
- 友人とのランチ3,000円
これらは金額としては小さく見えます。
しかし、「自由に使える」という事実そのものが、精神の安定につながります。
自分の裁量で使えるお金があることで、
- 罪悪感が減る
- 孤立感が和らぐ
- 自己肯定感が保たれる
という効果があります。
逆に、自由資金がゼロに近い状態では、「私は家計に貢献していない」という誤った思い込みが強まりやすくなります。
育児という大きな役割を担っているにもかかわらず、お金がない＝価値がないと感じてしまうのです。
だからこそ、育休中でも自分のお金を持つことは、贅沢ではなくメンタルケアの一部なのです。
夫婦関係の対等性を保てる
育休に入ると、どうしても収入面では夫側が中心になります。
このとき何も設計せずにいると、無意識のうちに「稼いでいる側が強い」構造が生まれてしまいます。
もちろん、多くの夫はそんな意図はありません。
しかし、お金の流れは力関係をつくります。
たとえば、
- 「それ必要？」と確認される
- 高額な支出は事前相談が必須
- 夫側の趣味費は暗黙の了解で維持
このような状態が続くと、対等性は徐々に崩れます。
重要なのは、家計の公平と心理の公平は別物だということです。
仮に世帯収入が減っても、「お互いに自由に使える枠がある」という構造があれば、対等感は保ちやすくなります。
対等性が保たれている家庭では、
- 感謝が自然に生まれる
- 役割を比較しない
- 復職後も関係が安定する
という特徴があります。
逆に、育休中に「従属感」が強まると、復職後に溜まっていた不満が噴き出すケースもあります。
「あのとき我慢した」という記憶は、後から大きな意味を持ちます。
一般的にあまり語られませんが、育休中のお小遣いは“将来の夫婦関係への投資”でもあります。
お金は単なる通貨ではありません。
それは、信頼・尊重・自立の象徴です。
「育休中 妻 お小遣い」と検索しているあなたが本当に守りたいのは、家計だけではないはずです。
守りたいのは、これから何十年と続く夫婦関係ではないでしょうか。
だからこそ、育休中でも自分のお金を持つことは、“甘やかし”ではなく“関係維持の設計”なのです。
育休明けを見据えたお小遣いの再設計
育休中のお小遣い問題は、育休中だけの話ではありません。
本当に重要なのは、育休明けにどう戻すかです。
「育休中 妻 お小遣い」と検索する人の多くは、今の金額に悩みながらも、
- 復職後にどうすればいいのか分からない
- 一度減らしたら戻しづらいのでは？
- 今の不満が将来まで残らないか不安
という未来への不安を抱えています。
だからこそ、育休中のお小遣いは「一時対応」ではなく「期間限定の設計」として考える必要があります。
復職後の収入バランスをどう戻すか
育休中は、どうしても収入構造が偏ります。
しかし復職後は、再び共働きになります。
このとき問題になるのが、戻し方を決めていない家庭です。
よくある失敗例は次の通りです。
- 育休中に減額 → 復職後もそのまま据え置き
- 収入が戻ったのに家計設計を見直さない
- 「なんとなく今のままでいいよね」と放置
この状態が続くと、妻側に「私は軽く扱われているのでは？」という疑念が生まれることがあります。
重要なのは、育休中のルールを決める段階で、「復職後はどう戻すか」まで明文化しておくことです。
具体的な設計例
- 復職月から自動的に育休前の金額に戻す
- 復職3か月後に家計全体を再シミュレーション
- 昇給・時短勤務などを反映して割合制に移行
特に注意したいのが、時短勤務です。
復職後もフルタイムではなく時短になる場合、収入は完全には戻りません。
このときに「以前と同額」にするのか、「割合」で再調整するのかを話し合っておかないと、再び摩擦が生まれます。
育休明けは、家事・育児・仕事の再分担という大きな変化が起こる時期です。
だからこそ、お金のルールを曖昧にしないことが重要です。
育休中の不満を引きずらないために
育休中に最も怖いのは、小さな不満が言語化されないまま積み重なることです。
例えば、
- 減額を一方的に決められた
- 夫のお小遣いはそのままだった
- 相談の場がなかった
これらは、その場では我慢できても、後から強い感情として残ります。
復職後に仕事と育児の両立が始まると、余裕はさらに減ります。
そのタイミングで、「あのときのことがまだ引っかかっている」という言葉が出ることも珍しくありません。
それを防ぐためにできることは、育休中から次の3点を意識することです。
① 感情を数字と同じくらい扱う
家計表だけでなく、「今どう感じているか」を共有する時間をつくる。
② 一時的措置であることを明確にする
「今はこの設計」「半年後に見直す」と言語化するだけで、不安は減ります。
③ お互いの努力を可視化する
- 夫：収入を支える努力
- 妻：育児を担う努力
どちらも“貢献”であることを確認することが大切です。
一般的にあまり触れられていませんが、育休中のお小遣い問題は「記憶」として残ります。
良い設計であれば、「あのときちゃんと話し合えてよかった」という信頼の土台になります。
逆に、曖昧なままだと、長期的な関係コストになります。
「育休中 妻 お小遣い」と検索している今こそ、未来まで見据えた設計を考えるタイミングです。
育休は一時的。でも夫婦関係は長期戦。
目先の金額だけでなく、数年後の関係性まで視野に入れた再設計を行いましょう。
よくある疑問
「育休中にお小遣いをもらうのは甘えなのでは？」
「妻だけ減額するのは普通？」
「夫も同じ額にすべき？」
Googleで「育休中 妻 お小遣い」と検索する人の多くは、金額の正解よりも世間の常識が気になっています。
しかし、お金のルールに“普通”はありません。
あるのは、家庭ごとの価値観と設計です。
ここでは、実際によくある疑問に対して、感情面と家計面の両方から整理していきます。
育休中にお小遣いをもらうのは甘え？
結論から言えば、甘えではありません。
育休は「休み」という言葉がつきますが、実態は育児というフルタイム労働です。
夜間対応、授乳、家事の増加。
外で働くのとは種類が違うだけで、労働量は決して少なくありません。
それにもかかわらず、収入が減ることで、
- 「稼いでいないから遠慮すべき」
- 「お金を使うのは申し訳ない」
という感情が生まれやすくなります。
しかしここで考えるべきなのは、お小遣いは“報酬”ではないということです。
それは、
- 自分で判断できる裁量
- 精神的な余白
- 対等性の象徴
です。
「収入がない＝自由もない」ではないという前提を持てるかどうかが重要です。
甘えかどうかで判断するのではなく、家族としてどう設計するかで考えることが大切です。
妻だけ減額は普通？
世帯収入が減るため、減額を検討する家庭は少なくありません。
しかし、妻だけ減額という設計は、慎重に考える必要があります。
なぜなら、そこには次のメッセージが含まれやすいからです。
- 「稼いでいない側が調整する」
- 「収入がある側が優先」
たとえ悪意がなくても、心理的な不公平感は生まれやすくなります。
特に注意すべきなのは、夫側のお小遣いが維持されているケースです。
この構造では、“稼ぐ側が主導権を持つ”関係になりやすくなります。
もし減額が必要な場合は、
- 夫婦同時に見直す
- 割合制に変更する
- 期間限定と明確にする
といった設計にすることで、摩擦を減らせます。
「普通かどうか」ではなく、納得できるかどうかが基準です。
夫も同じ額にすべき？
この疑問は非常に多いテーマです。
結論は、同額である必要はないが、同じルールであることが重要です。
例えば、
- 固定額制なら、同額にすることで分かりやすい
- 割合制なら、同じ％を適用する
- 自由費枠制なら、夫婦共同で管理する
大切なのは金額の一致よりも、ルールの対等性です。
もし夫の方が高額なお小遣いを持つ場合でも、
- 明確な根拠が共有されている
- 双方が納得している
なら問題は起きにくいでしょう。
逆に、説明がないまま差があると、不公平感は時間とともに拡大します。
育休中のお小遣いは、単なる支出ではありません。
それは、
- 信頼の設計
- 尊重の確認
- チームとしての意思決定
です。
「育休中 妻 お小遣い」と検索している今、正解を探すよりも、あなたの家庭にとって納得できるルールを言語化することが最も重要です。
まとめ
育休中の妻のお小遣い問題は、単なる「金額設定」の話ではありません。
本質は、家計の再設計と夫婦関係の再確認です。
育休によって収入構造が変わると、不安や負担感が生まれやすくなります。
しかし、正しく設計すれば、お小遣いの問題は対立の原因ではなく、夫婦の連携を強める機会になります。
重要なポイント
- 相場よりも「家庭に合った設計」が重要
- 固定額制・割合制・自由費枠制など仕組みを明確にする
- 減額する場合は夫婦同時に見直すことで公平感を保つ
- お小遣いは“報酬”ではなく“裁量権”と考える
- 育休中でも自分のお金を持つことは精神的安定につながる
- 復職後にどう戻すかまで事前に決めておく
- 金額よりも「話し合いのプロセス」が信頼をつくる
育休は一時的ですが、夫婦関係は長期的なものです。
目先の節約よりも、将来の関係性を守る設計を意識しましょう。
「育休中 妻 お小遣い」と検索した今が、家計と関係性を見直すベストタイミングです。